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集团管控

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一、企业在集团管控中可能面临的哪些困惑？
1、总部不能有效对分、子公司的高层管理人员进行考核、监督、激励
2、集团公司治理结构不完善，治理机制不完备，缺乏有效的激励和约束机制

3、总部管理模式无法输出，下级单位有各自的管理风格，无法实现管理标准化和规范化

4、总部与分、子公司功能定位模糊，权责不清；总部下级分子企业管理不善
5、集团管理成本高，难以通过管理复制实现快速扩张
6、集团并购后无法实现资源深度整合，资源配置混乱、效率低下，集团优势无法体现
7、总部对分、子公司的财务稽核与风险控制体系弱化，无法有效控制投资风险

二、湖北鸿日咨询可以做什么？
通过充分的调研、分析与论证，明确集团总部的定位；根据下属组织的所有权结构、规模、成熟度等确定治理结构和管控模式，明确各事业部、分（子）公司的核心管控权限，对财务、人事等关键管控流程进行重组和优化，以保证整个集团在预定轨道上稳步前进。

三、湖北鸿日咨询帮您实现哪些价值？
1、形成基于治理 + 控制 + 宏观管理三维度设计的管控体系，实现集团价值最大化；
2、形成母公司针对不同子公司的高差异性角色的个性化管控体系；
3、集团总部与下属事业部、分（子）公司权责明确，向上承接集团战略，向下引领各个管控子体系；
4、实现兼并重组、多元化经营类业务的有效整合。