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流程管理体系

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一、企业在流程管理体系中可能面临的哪些困惑？
1、缺乏书面的、清晰的、具有实操性的业务管理流程指导文件；
2、管理基础薄弱，无论是硬件设施，还是服务人员、技能培训等软件设施都十分薄弱，提升基础管理的任务十分繁重；
3、企业整体运作拖沓，与设定目标有距离
4、工作按个人的习惯做法，依人而变化
5、员工效率低下，工作考核不达标
二、湖北鸿日咨询可以做什么？
运用业务价值链工具，围绕企业主要业务及职能领域，采用理论结合实际、定性与定量相结合的研究方法，对岗位职责、制度管理、业务流程和表单管理等进行分析诊断，研究构建规范化管理体系，针对主要业务模块，以管理手册为载体，推进规范化管理落地。

三、湖北鸿日咨询帮您实现哪些价值？
1、对流程运作持续监控和完善现有流程，明晰部门和各职位职责内容、权限

2、对现有流程误区进行诊断，明晰企业流程框架制度，解决管理真空地带
3、使各个运作流程之间衔接流畅
4、建立流程绩效考核机制量身定制合乎企业特征的制度，全面提升企业流程管理能力
5、统一管理操作流程，实现业务运作高效有序
6、设计流程框架和规划流程管理体系，强化部门之间紧密合作关系