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企业战略规划

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一、您的企业是否遇到过以下问题？
1、持续增长困难

2、战略目标无法落地
3、多变的环境没有核心竞争力
4、没有定位想到哪做到哪
5、经营成本过高
6、缺乏经营管理系统

二、湖北鸿日咨询可以做什么？
通过运用战略规划框架模型及 PEST、SWOT 等工具，帮助企业明晰自身所处内外部环境、战略定位等，在此基础上逐步提出企业总体规划、保障体系、战略举措及行动计划，形成完整的战略管理体系。

三、湖北鸿日咨询帮您实现哪些价值？
1、明晰竞争：有效分析行业竞争，发现战略机会。
2、明确方向结合自身情况，明确发展方向。
3、确立定位找到定位，明确品牌竞争优势，让顾客优先选择你。
4、构建定位系统化梳理品牌信息，让传播更高效。如品类名、品牌名、定位语、信任状、品牌故事、传播策略等。
5、执行定位跟进企业战略执行，指导落地。
6、优化传播剔除无效的品牌信息及传播方式，让营销投入价值最大化。
7、优化运营剔除无效的运营动作，大大提升运营效率，大大降低运营成本。