绩效管理体系
当前位置: 湖北鸿日人力资源管理咨询有限公司 > 咨询产品 > 绩效管理体系一、企业在绩效管理体系中可能面临的哪些困惑？
1、推行了考核，增加了绩效工资，但业绩却没有根本提升
2、绩效管理量化指标少，定性指标多，指标针对性及导向性弱；
3、虽然实行了绩效管理，但绩效文化并没有真正形成，绩效管理的效果并不理想；
4、本末倒置，将绩效考核当成了目的，却忽视了绩效改进
5、绩效管理理念停留在“绩效考核”层面，还没有完全理解“绩效管理”；
二、湖北鸿日咨询可以做什么？
一个合格的绩效体系需要具备良好的操作性、客观性和应用性。湖北鸿日咨询从考核指标、考核方式、考核流程及结果应用等多方面进行优化，协助企业根据发展战略和年度工作重点构建关键指标体系，并将绩效体系固化到 IT 系统，实现咨询、培训、IT 的结合，确保绩效体系易操作、够公允、好应用。
三、湖北鸿日咨询帮您实现哪些价值？
1、明确绩效与薪酬的关系，提升绩效考核管理作用
2、建立有效产出考核指标体系，促进企业提高有效产出
3、促进企业正确考核激励
4、建立组织绩效管理体系，改变企业员工绩效观念
5、建立绩效管理流程制度，
6、建立个人绩效管理体系，认识企业绩效提升节点
1、推行了考核，增加了绩效工资，但业绩却没有根本提升
2、绩效管理量化指标少，定性指标多，指标针对性及导向性弱；
3、虽然实行了绩效管理，但绩效文化并没有真正形成，绩效管理的效果并不理想；
4、本末倒置，将绩效考核当成了目的，却忽视了绩效改进
5、绩效管理理念停留在“绩效考核”层面，还没有完全理解“绩效管理”；
二、湖北鸿日咨询可以做什么？
一个合格的绩效体系需要具备良好的操作性、客观性和应用性。湖北鸿日咨询从考核指标、考核方式、考核流程及结果应用等多方面进行优化，协助企业根据发展战略和年度工作重点构建关键指标体系，并将绩效体系固化到 IT 系统，实现咨询、培训、IT 的结合，确保绩效体系易操作、够公允、好应用。
三、湖北鸿日咨询帮您实现哪些价值？
1、明确绩效与薪酬的关系，提升绩效考核管理作用
2、建立有效产出考核指标体系，促进企业提高有效产出
3、促进企业正确考核激励
4、建立组织绩效管理体系，改变企业员工绩效观念
5、建立绩效管理流程制度，
6、建立个人绩效管理体系，认识企业绩效提升节点
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